Medizinisches Prozessmanagement

Unsere Kompetenz: Prozesse genau analysieren, strukturiert gestalten, konsequent umsetzen.

Die Analyse und Optimierung der medizinischen und pflegerischen Prozesse ist inzwischen ein wesentlicher Bestandteil aller Sanierungs- und Stabilisierungsmaßnahmen im Krankenhaus. Das Expertenteam von Oberender gestaltet seine Beratungsleistungen in dem Bereich entlang des Patientenprozesses, d. h. entlang des Krankenhausaufenthalts von der Aufnahme bis zur Entlassung. Im Fokus stehen insbesondere die Aufnahmebereiche (Zentrale Notaufnahme, Zentrale Patientenaufnahme), der OP-Bereich mit zugehörigen Schnittstellen AEMP, High-Care und der Bereich des Herzkatheterlabors.

Unsere Kompetenzfelder:

Zentrale Notaufnahme (ZNA)
Zentrales Belegungsmanagement / Zentrale Patientenaufnahme (ZBM / ZPA)
OP
Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP)
Reporting & Kennzahlen
Qualitätssicherung und haftungsrechtliche Fragestellungen

Die zentrale Notaufnahme stellt das Einfallstor für Ihre Patienten dar. Bestrebungen nach einer bestmöglich strukturierten und gut funktionierenden Notaufnahme sind daher im Sinne einer hohen Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit sinnvoll und mit Inkrafttreten des G-BA Beschlusses zur gestuften Notfallversorgung zudem betriebswirtschaftlich notwendig.

Wir unterstützen Sie gerne z.B. bei folgenden Themen:

Begleitung bei der Umsetzung des G-BA Beschlusses
Einführung der Triagierung in der zentralen Notaufnahme
Auswahl und Implementierung einer geeigneten Notaufnahme-Software
Einführung eines gemeinsamen Tresens
Optimierung und Erweiterung der digitalen Strukturen zu internen Schnittstellen (z.B. Radiologie)
Anpassung der Kapazitäten an das Leistungsgeschehen
Aufbau eines kennzahlengestützten ZNA-Managements
Optimierung von Dokumentation, Abrechnung und MDK-Management
Begleitung bei Veränderungen der Aufbauorganisation

Um den elektiven Aufnahmeprozess für Patienten, Mitarbeiter und Klinik zukunftssicher zu gestalten, begleiten wir Sie gerne in der Umsetzung des Projektes zur Etablierung eines Zentralen Belegungsmanagements und einer Zentralen Patientenaufnahme:

Ist- Analyse mittels Prozessbeobachtung, Interviews und Auswertung von Kennzahlen
Erstellung einer nachhaltigen Soll-Konzeption inkl. gemeinsamer Erarbeitung von Organisationshandbüchern
Implementierung der Soll-Konzeption und Umsetzungsbegleitung

Der OP als elementarer Bestandteil eines Krankenhauses sollte effizient und wirtschaftlich gestaltet sein. Unsere Expertise im OP umfasst zahlreiche Themenfelder sowie alle Schnittstellen:

Reorganisation des OPs
Reporting & Kennzahlen
Qualitätssicherung und haftungsrechtliche Fragestellungen
Sachkostenanalyse
Notfallmanagement
Interims-OP-Management

Als Ergänzung unseres Portfolios bieten wir das OP-Live-Tool als innovatives Steuerungsinstrument für Ihren OP-Bereich an.
Nähere Informationen finden Sie hier!

Mit unserer Expertise im Bereich der Medizinprodukteaufbereitung können wir Ihnen verschiedene Leistungen anbieten:

Reorganisation der AEMP
Qualitätssicherung und haftungsrechtliche Fragestellungen
Prozessorganisation
Reparaturmanagement
Etablierung eines IT-Systems in der AEMP

Über unsere Kompetenzfelder hinaus sind wir durch jahrelange Praxiserfahrung an vielen weiteren Projekten im Krankenhaus beteiligt. Die Bereiche erstrecken sich von der Optimierung der Materialwirtschaft über Medizintechnik bis hin zur Reorganisation von Stationen.

Wir stehen Ihnen mit umfassender Expertise von Aufnahme bis Entlassung gerne zur Seite. Sprechen Sie uns an!

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme und einen Austausch mit Ihnen!

JOCHEN BAIERLEIN

Arzt, Wirtschaftsmediator, Vorstand Oberender AG
Elsenheimerstr. 59, D-80687 München

Tel.: +49 (0)89 8207516 - 0
Fax: +49 (0)89 8207516 – 9

RALF SUCHART

Seniorberater Oberender AG
Elsenheimerstr. 59, D-80687 München

Tel.: +49 (0)89 8207516 - 0
Fax: +49 (0)89 8207516 – 9