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Zukunftsorientiertes Personalmanagement

Die Komplexität und Anforderung an ein zeitgemäßes Personalmanagement stellt Akteure des Gesundheitswesens vor großen Herausforderungen – es birgt aber auch Chancen.

Krisenzeiten, welche oftmals überwunden werden können, sind längst keine Seltenheit mehr, sondern bestätigen mittlerweile die Regel. Sie werden in Politik und Bevölkerung genauestens verfolgt und erfordern viel „Fingerspitzengefühl“. Im Vordergrund steht dabei die Sicherung von Klinikstandorten und damit einhergehender Gesundheitsleistungen, aber auch von Arbeitsplätzen für die Bevölkerung.

Beratungsleistungen unserseits sind mitunter:

  • Erstellung von Sozialplänen
  • Personalversetzung und -freisetzung
  • Kurzfristige Übernahme der Personalleitung
  • Unterstützung bei Um- und Restrukturierungsmaßnahmen

Die Personalarbeit in den Unternehmen leistet einen enormen Beitrag zur Zufriedenheit und Stabilität der Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie wirkt sehr sensibel auf interne und externe Anspruchsgruppen und prägt neben den Führungskräften einen Großteil der Unternehmenskultur.

Kompetente Unterstützung bieten wir u. a. in folgenden Bereichen an:

  • Potentialermittlungen in Personalabteilungen
  • Reorganisation von Arbeitsabläufen
  • Vertragsangelegenheiten
  • Arbeits- und Tarifrecht
  • Lohn- und Gehaltsabrechnung
  • Tarife und Gehaltsstruktur
  • Interimsmanagement

Unternehmen stehen oft vor der Frage, ob das eingesetzte Personal korrekt dimensioniert ist. Stimmt die Leistung mit dem dafür eingesetzten Personal überein? Sind auch wirklich alle Faktoren und Besonderheiten der Einrichtung ausreichend berücksichtigt und nachvollziehbar?

Kern unserer Leistung ist:

  • Personalhochrechnung
  • Rechnerische Personalbedarfsermittlung
  • DRG-Refinanzierung
  • Berücksichtigung der Besonderheiten der Einrichtung

Zukünftige Herausforderungen annehmen! Das bedeutet sowohl den Bedarf und die Bedürfnisse des Unternehmens und (potentieller) Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Nachhaltige Personalentwicklung bringt Unternehmen auf eine stabile Basis und leistet einen enormen Beitrag zur Arbeitgeberattraktivität und somit zur Gewinnung und Bindung von Personal.

Hilfestellungen bieten wir u. a. zu folgenden Themen an:

  • Begutachtung bestehender und Ausgestaltung von neuen Personalentwicklungskonzepten
  • Erarbeiten von Kompetenz- und Anforderungsprofilen

Es lohnt sich oftmals bislang erhobene und berichtete Personalkennzahlen zu hinterfragen und den Erkenntnisgewinn für das Management zu eruieren. Neben wirtschaftlichen und qualitativen Aspekten, sollten Krankenhäuser heute ebenfalls Kennzahlen zur Personalgewinnung und -bindung erheben und auswerten.

Kompetente Unterstützung bieten wir u. a. zu folgenden Themen an:

  • Begutachtung eingesetzter Personalcontrollinginstrumente
  • Aufbau und Integration von geeigneten Instrumenten
  • Personalbenchmark
  • Aufbau eines kontinuierlichen Berichtswesens

Optimale Prozesse, Personaleinsatzzeiten und klare Aufgabenprofile spielen für einen reibungslosen Betriebsablauf eine entscheidende Rolle. Doppelarbeiten, Arbeitszeitverstöße und Konflikte kommen häufig vor und stellen nur einige Störfaktoren im Tagesgeschäft dar.

Im Mittelpunkt unserer Beratungen stehen folgende:

  • Erstellen von Stellenbeschreibungen einschließlich -bewertungen
  • Arbeitsplatzbetrachtungen
  • Arbeitszeitmodelle / Arbeitszeitmanagement

Durch die eingangs beschriebene jahrzehntelange Praxiserfahrung unserer Experten im Bereich des Personalmanagements und der Leitung von Personal wissen und erkennen wir häufig zügig „wo der Schuh drückt“ und unterstützen Sie gern dabei Ihre individuellen Stärken und Potentiale zu eruieren und auszubauen.

Gerne bieten wir dazu folgende kompetente Coaching-Varianten an:

  • Kurzzeitcoaching
  • Coaching auf Dauer

Gutes Personal zu finden, einzustellen und zu binden kostet enorme personelle als auch monetäre Ressourcen und stellt mittlerweile eine höchst schwierige Aufgabe dar. Pro Kopf Prämien von mehreren tausend Euro sind heutzutage normal und verschärfen exorbitant den Wettbewerb um gut ausgebildetes Personal.

Unsere Beratungsleistungen konzentrieren sich in diesem Bereich auf:

  • Begutachtung des bestehenden Rekrutierungsverfahrens
  • Identifikation von Potentialen und geeigneten Personalbeschaffungskanälen
  • Unterstützung bei der Personalauswahl

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme und einen Austausch mit Ihnen!

Dr. med. Jochen Baierlein

Dr. med. Jochen Baierlein

Arzt, Wirtschaftsmediator, Vorstand Oberender AG
Elsenheimerstr. 59, D-80687 München

Tel.: +49 (0)89 8207516 - 0
Fax: +49 (0)89 8207516 – 9

Oberender – Sabine Hehn, Bereichsleitung Personal

Sabine Hehn

Bereichsleitung Personal, Projektleiterin Oberender AG
Elsenheimerstr. 59, D-80687 München

Tel.: +49 (0)89 8207516 - 0
Fax: +49 (0)89 8207516 – 9